«И как, по данной нам благодати, имеем различные дарования,…,  начальник ли, начальствуй с усердием…», – такими словами из Апостольского послания руководитель проекта «База кадрового потенциала Минкультуры России» Павел Субботин открыл дискуссию Круглого стола, состоявшегося 15 декабря на центральной площадке IV Санкт-Петербургского международного культурного Форума. Этим было подчеркнуто, что руководитель должен обладать большим набором качеств, в том числе врожденной способностью управления людьми, без чего он не сможет организовать эффективный процесс управления организацией.

Круглый стол «Новые подходы Министерства культуры Российской Федерации в решении вопросов кадровой политики», организованный Минкультуры России, объединил руководителей учреждений культуры и туризма, а также руководителей органов исполнительной власти в сфере культуры и туризма субъектов Российской Федерации.

В центре дискуссии оказался реализуемый в 2015 году проект по созданию современной системы отбора и продвижения перспективных управленческих кадров для учреждений культуры, аналогов которого нет ни в одном другом министерстве или крупной компании с государственным участием.

В основу проекта положена специально разработанная математическая модель, которая позволяет определять степень соответствия конкретного участника той должности, на которую он претендует, с учетом имеющегося у него управленческого опыта, профессиональных и деловых качеств.

Участниками круглого стола были руководители Минкультуры России – директор Департамента контроля и кадров Ольга Генерозова, исполняющий обязанности директора Департамента управления делами Александр Барков, руководители ведущих учреждений культуры: директор Московской филармонии Алексей Шалашов, ректоры образовательных учреждений Минкультуры Иван Лобанов и Александр Тургаев, директор музея-заповедника «Куликово поле» Владимир Гриценко, директор музея-заповедника «Царское село» Ольга Таратынова.

В ходе дискуссии участники круглого стола затронули наиболее острые и актуальные вопросы современной кадровой политики: что важнее для потенциального руководителя как федерального, так и регионального уровня – управленческий опыт или знание отраслевой специфики; насколько необходима ротация или преемственность руководящих управленческих кадров; где и как учить эффективных руководителей?

Участники круглого стола отметили высокую значимость проекта в деле повышения эффективности системы государственного управления, оценили его инновационные подходы и практические результаты.